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        新三板掛牌洗滌企業收購外資洗滌公司

        ? 來源:中天洗滌機械網站 ??作者:中天洗滌設備 ? 查看: 次 ??時間:2017-10-24 16:50
               近日,中國洗滌行業第一家新三板掛牌企業——寧波瑞麗洗滌股份有限公司(830907)正式全資收購了德國跨國集團哈尼爾旗下的洗滌服務品牌海特斯(上海)洗滌服務有限公司。這也是中國洗滌行業史上第一樁國際并購案。

        總部位于寧波鎮海的瑞麗洗滌成立于 2000年,是一家服務于賓館、醫院洗滌和服裝連鎖干洗的專業洗滌公司,是全國洗滌行業中規模最大的企業之一。去年8月,瑞麗洗滌正式在新三板掛牌。

          而來自德國的海特斯,是一家百年老店。2007年海特斯將其核心品牌CWS和boco引入中國市場。其中CWS主要服務于洗手間清潔、空氣清新和控塵氣墊領域,boco則提供紡織品領域的洗滌與租賃服務。此次瑞麗洗滌收購的就是boco這個洗滌事業部。

          那么一家國際知名洗滌品牌公司緣何會被中國的洗滌公司收購呢?

          深耕傳統洗滌行業10多年,直到去年的新三板掛牌,讓一向務實低調的瑞麗洗滌董事長趙艷紅開始出現在公眾面前,這種變化讓她感到有點突然。而上市一年多來,她顯然已經適應了這種變化。
         

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               “自從新三板掛牌后,品牌背書的力量越來越強大,國內有十幾家企業同行找上門想要合作。”2015年6月份,瑞麗洗滌就成功收購了寧波本土知名品牌——南苑洗滌。但是對于最終能夠收購海特斯,趙艷紅說自己沒有想到,畢竟對方是國際領先洗滌服務品牌,甚至都拒絕同行參觀。


               據了解,海特斯(上海)洗滌服務公司主要服務于全上海的高星級酒店,定位高端。“特別是在品質和服務方面是中國洗滌行業學習的標桿,服務人員的素質也是行業里最高的。”然而讓人意外的是,海特斯近年來一直處于虧損狀態,只是由于資方實力雄厚,所以能一直極力維持,直到他們認為找到了一個好的買家。“我認為,這和他們在投入與成本控制以及價值取向等方面,不接中國地氣,或者說本土化改造不徹底,有著很大的關系。”趙艷紅這樣分析海特斯虧損的原因。在趙艷紅看來,此次收購是一個雙贏的決定。對于海特斯來說,如無人接盤,將面臨被迫關門的命運。“盡管海特斯水土不服,但他們在品質、服務以及企業文化、先進的國際化理念等方面樹立起來的行業地位依然沒有動搖。”而這些正好能夠彌補瑞麗洗滌等中國傳統洗滌企業的不足,也為瑞麗洗滌品牌占領上海市場,走向國際化墊上了一塊跳板。“收購之后,我們計劃在一年之內讓海特斯扭虧為盈。”趙艷紅表示,瑞麗洗滌將會在成本控制、提高生產效率、擴大產能、中西文化理念融合等方面實施,給海特斯帶來全新的面貌。

               對于瑞麗洗滌來說,并購的原動力來自于行業和企業的發展。“作為行業的佼佼者,瑞麗洗滌可以說在發展的道路上踩準了每個點,對市場的敏感度和把控力特別強。”一位同行這樣評價。

               早在2006年時,瑞麗洗滌就花高價引入日本三菱公司的水果精油干洗機,首次提出環保洗衣、健康生活的理念。同時,他們還投資上千萬元擴大企業規模,引入的高效自動化生產流程使企業年洗滌能力可達近萬噸。

               2014年,在全國生產企業機器換人的大潮下,瑞麗洗滌又敢為人先,從德國、丹麥進口了總額3000萬元的全套生產流水線,這套洗滌設備是國內洗滌行業自動化程度最高的進口設備。“這些全自動設備由電腦精準控制,洗滌劑添加量、備洗織物重量、清洗時間等環節都能實現效率最大化,一天的洗滌能力能提高到80噸,但人工成本可以降低至少一半。”目前,瑞麗洗滌的單位小時人均產能是同行中最高的。

          同時,在“互聯網+”的熱潮下,趙艷紅又積極探索洗滌行業的O20之路,率先在行業內開發出一套成熟的“中央工廠+洗衣柜”洗衣連鎖020模式,攜手國內眾多優質洗衣商家,打造出首家智能洗衣平臺——衣格網絡。“衣格網絡是一個洗衣平臺,通過智能收衣柜為載體連接社區住戶和一線連鎖洗衣品牌,達成100米內送洗取衣的服務。”衣格網絡已經和浙江省郵政、速遞易達成戰略合作協議,成為兩者在洗衣服務的第一個增值服務合作商。

          成為洗滌行業的佼佼者,打造洗滌行業帝國,走資本市場道路,這是創立瑞麗洗滌之初就一直縈繞在趙艷紅心頭的夢想。“不過由于在中國,中國洗滌行業屬于并不起眼的小行業,此前受到資本青睞似乎遙不可及。”中國商業聯合會洗染委主任王淑媛表示。

          “在國外,很多洗滌行業的大型企業都是上市公司,擁有完整的洗滌配套產業。”趙艷紅每年都會專程赴國外考察洗滌產業,在諸多發達國家的考察過程中,她發現國外的洗滌行業,做的不僅是公共紡織品洗滌這樣單一傳統的業務,而是擴展到了紡織品、制服租賃管理、后勤服務、公共衛生服務等領域;生產線也相當細分,比如在日本的一家洗滌公司,老人尿片的清洗流水線就有三條。

          “國外的今天就是我們的明天。”經過多次境外行業考察后,趙艷紅更加堅定了通過資本市場將公司做大做強的信心,而新三板的出現,讓趙艷紅抓住了這一千載難逢的機會。

          “兼并和重組是我們未來戰略規劃的重中之重。”或許,對趙艷紅說來,如何在資本市場中長袖善舞是接下來更大的機遇和挑戰。

         

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